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DIRETORIA EXECUTIVA 

ECOSSISTEMA MILITAR-CORPORATIVO

DOCUMENTO INSTITUCIONAL

Manual de Instruções Gerais

ESTRUTURAÇÃO 
E FUNDAMENTOS


1ª Edição

2026

Índice dos Assuntos

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CAPÍTULO 1

Apresentação Institucional

ARTIGO I

Apresentação da Divisão

1-01.  APRESENTAÇÃO DA DIVISÃO

A Divisão é uma empresa de tecnologia que resolve duas grandes dores de dois mercados estratégicos: o mercado militar e o mercado corporativo.

No mercado militar, uma das principais dores é a transição de carreira. Muitos militares chegam aos últimos anos de serviço ou deixam a caserna sem compreender plenamente como traduzir suas experiências, competências e habilidades para outras possibilidades profissionais.

No mercado corporativo, uma das maiores dificuldades está relacionada à contratação. As empresas precisam localizar profissionais qualificados, confiáveis, preparados e compatíveis com as necessidades de cada operação.

A Divisão foi criada para atuar como uma ponte entre esses dois mercados.

De um lado, prepara, capacita, valoriza e conecta militares e veteranos. Do outro, ajuda empresas a encontrarem talentos militares, realizarem contratações mais assertivas e levarem o DNA militar para dentro de suas equipes.

A atuação da Divisão está estruturada principalmente em três pilares:

a. CAPACITAÇÃO Oferecer educação, cursos, treinamentos, mentorias, workshops, experiências e ferramentas para que militares, veteranos e familiares estejam mais preparados para novas oportunidades.

b. VALORIZAÇÃO Reconhecer as experiências, os conhecimentos, as competências e as habilidades desenvolvidas ao longo da carreira militar, ajudando esses profissionais a perceberem o próprio valor e a apresentá-lo para a sociedade e para o mercado.

c. CONEXÃO Conectar militares, veteranos e integrantes da família militar a empresas, oportunidades profissionais, mentores, instrutores, instituições e outras pessoas do ecossistema.

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CAPÍTULO 2

História e Origem

ARTIGO I

Fundação

2-02.  FUNDAÇÃO

A Divisão foi fundada em 30 de maio de 2024.

Seus fundadores são o 1º Tenente Rocha e o 1º Tenente Auletta. Além deles temos como fundadores honoríficos o 1º Tenente Galdino, Jorge Reymão, Capitão Vargas e o Aspirante Erick Pontes.

A empresa surgiu com o objetivo de ajudar militares, veteranos e integrantes da família militar.

Desde o início, a missão foi estruturada em três pilares:

a. Capacitar;

b. Valorizar;

c. Conectar;

O propósito é alcançar militares e veteranos de todo o Brasil, oferecendo educação, oportunidades, ferramentas e conexões.

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ARTIGO II

Origem da Ideia

2-03.  ORIGEM DA IDEIA

A Divisão nasceu da união de experiências complementares.

O Tenente Rocha reuniu o espírito empreendedor e as experiências que adquiriu durante os anos após sua saída da caserna.

O Tenente Auleta trouxe sua experiência de entrada e atuação no mercado corporativo.

A união dessas duas trajetórias permitiu compreender dois lados importantes.

De um lado, as dificuldades enfrentadas por militares durante a transição de carreira.

Do outro, as necessidades das empresas na contratação e no desenvolvimento de seus profissionais.

A partir dessa união, surgiu uma empresa de tecnologia voltada à construção de soluções para militares, veteranos, familiares e empresas.

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ARTIGO III

Propósito da Empresa

2-04.  PROPÓSITO DA EMPRESA

A Divisão foi fundada com o objetivo de capacitar, valorizar e conectar todos os militares e veteranos do Brasil.

A empresa busca ajudar esses profissionais a:

a. Reconhecer suas habilidades;

b. Organizar suas experiências;

c. Preparar-se para novas carreiras;

d. Encontrar oportunidades;

e. Desenvolver conhecimentos;

f. Construir conexões;

g. Acessar empresas;

h. Transformar suas experiências em novas possibilidades;

A atuação também inclui a família militar, reconhecendo que ela possui um papel essencial durante toda a trajetória do militar.

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ARTIGO IV

União do Ecossistema Militar

2-05.  UNIÃO DO ECOSSISTEMA MILITAR

A Divisão conseguiu reunir influenciadores militares, profissionais relevantes, lideranças e pessoas importantes dentro desse cenário.

A empresa trabalha para unificar pessoas e iniciativas em torno de uma única missão.

A Divisão não enxerga outras iniciativas voltadas ao apoio dos militares como concorrentes.

O objetivo é unir todas as pessoas e projetos que, em algum momento, pensaram em ajudar a comunidade militar.

Essa união envolve:

a. Influenciadores;

b. Mentores;

c. Instrutores;

d. Militares;

e. Veteranos;

f. Empresários;

g. Empresas;

h. Instituições;

i. Representantes públicos;

j. Políticos;

k. Figuras relevantes;

l. Projetos sociais;

m. Outras iniciativas;

Todos são reunidos em torno do objetivo de capacitar, valorizar e conectar militares e veteranos.

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CAPÍTULO 3

Problemas que Resolve

ARTIGO I

Atuação no Mercado Militar

3-06.  ATUAÇÃO NO MERCADO MILITAR

No mercado militar, uma das principais dores identificadas pela Divisão é a transição de carreira.

A transição pode acontecer tanto para o mercado corporativo quanto para outras possibilidades profissionais.

O militar pode desejar atuar como:

a. Profissional do mercado corporativo;

b. Empreendedor;

c. Palestrante;

d. Mentor;

e. Treinador;

f. Instrutor;

g. Consultor;

h. Prestador de serviços;

i. Profissional do mercado digital;

j. Profissional de tecnologia;

k. Profissional de outras áreas escolhidas por ele;

A Divisão oferece educação, capacitação, orientação e acesso a oportunidades para que militares e veteranos possam construir essa nova trajetória.

O trabalho não se limita apenas à entrega de conteúdos. A Divisão negocia, seleciona, contrata e remunera empresas, mentores, professores, instrutores e outros profissionais responsáveis por oferecer capacitações e soluções para a comunidade militar.

Dessa forma, os militares e veteranos conseguem acessar conhecimentos, ferramentas, treinamentos e experiências de valor sem precisar assumir o custo dessas formações.

A Divisão capacita, orienta, valoriza e também ajuda a despressurizar o processo de transição, mostrando que existem diferentes caminhos profissionais possíveis e que as experiências adquiridas na caserna podem ser aproveitadas em novas carreiras.

O objetivo é permitir que o militar compreenda:

a. Quais habilidades desenvolveu;

b. Como essas habilidades podem ser aplicadas fora da caserna;

c. Como se apresentar profissionalmente;

d. Como construir uma nova carreira;

e. Como acessar oportunidades;

f. Como se preparar para processos seletivos;

g. Como desenvolver uma visão profissional e empresarial;

h. Como transformar experiências militares em valor para o mercado;

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ARTIGO II

Atuação no Mercado Corporativo

3-07.  ATUAÇÃO NO MERCADO CORPORATIVO

No mercado corporativo, a Divisão atua para ajudar empresas a melhorarem seus processos de contratação.

Por meio de um sistema inteligente e tecnológico, as organizações conseguem localizar, filtrar, analisar e selecionar militares e veteranos conforme suas necessidades.

O sistema permite realizar buscas utilizando critérios como:

a. Região;

b. Localização;

c. Experiências profissionais;

d. Experiências militares;

e. Postos e graduações;

f. Cursos realizados;

g. Certificações;

h. Diplomas;

i. Formação acadêmica;

j. Soft skills;

k. Hard skills;

l. Habilidades desenvolvidas;

m. Testes realizados;

n. Perfil comportamental;

o. Compatibilidade com a vaga;

p. Outras informações relevantes para a seleção;

A empresa consegue definir quais características procura e utilizar os recursos da plataforma para localizar os profissionais mais compatíveis com sua operação.

Além da tecnologia de busca e filtragem, a Divisão utiliza inteligência artificial para apoiar a análise, a organização e a qualificação dos candidatos.

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CAPÍTULO 4

Plano de Chamada

ARTIGO I

Como Funciona o Plano de Chamada

4-08.  COMO FUNCIONA O PLANO DE CHAMADA

O Plano de Chamada é uma plataforma com funcionamento semelhante ao de uma rede social.

Sua estética, organização e experiência de utilização foram construídas para que o ambiente seja familiar, acessível e intuitivo.

Dentro da plataforma, os militares conseguem criar perfis, realizar conexões e participar de ambientes de troca.

Também é possível desenvolver comunidades internas, fortalecendo o objetivo de conectar militares de todo o Brasil.

O Plano de Chamada funciona como o perfil do militar dentro do ecossistema.

Por isso, a Divisão apresenta a plataforma como uma espécie de LinkedIn dos militares.

O militar consegue reunir, em um único ambiente, suas informações, experiências, documentos, cursos, testes, habilidades e interesses profissionais.

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ARTIGO II

Perfil do Militar

4-09.  PERFIL DO MILITAR

O perfil é construído com base nas informações apresentadas pelo próprio militar.

Dentro da plataforma, ele consegue registrar:

a. Informações pessoais;

b. Informações profissionais;

c. Experiências militares;

d. Experiências civis;

e. Posto ou graduação;

f. Funções exercidas;

g. Cursos realizados;

h. Certificações;

i. Diplomas;

j. Formação acadêmica;

k. Competências;

l. Habilidades;

m. Interesses profissionais;

n. Objetivos de carreira;

O objetivo é permitir que cada militar construa um perfil completo, organizado e capaz de demonstrar seu verdadeiro potencial.

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ARTIGO III

Documentos Civis e Militares

4-10.  DOCUMENTOS CIVIS E MILITARES

O militar pode enviar diferentes documentos para enriquecer seu perfil. Entre os documentos que podem ser inseridos estão:

a. Folha de alterações;

b. Comprovantes de cursos militares;

c. Comprovantes de cursos civis;

d. Certificações;

e. Diplomas;

f. Documentações militares;

g. Documentações civis;

h. Comprovantes de formação;

i. Registros de experiências;

j. Outros documentos relevantes;

Esses documentos ajudam a comprovar as informações inseridas e contribuem para a construção de um perfil mais completo e confiável.

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ARTIGO IV

Testes Disponíveis

4-11.  TESTES DISPONÍVEIS

Dentro do Plano de Chamada, o militar também consegue realizar testes. Entre os testes disponíveis estão:

a. Testes de lógica;

b. Testes de interpretação;

c. Testes de personalidade;

d. Teste de personalidade baseado no modelo Big Five;

e. Outros testes implementados dentro da plataforma;

Os resultados ajudam a enriquecer o perfil e oferecem informações adicionais sobre as características do usuário.

Esses dados também podem ajudar na identificação de oportunidades mais compatíveis com o perfil de cada militar.

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ARTIGO V

Pontuação e Ranqueamento

4-12.  PONTUAÇÃO E RANQUEAMENTO

As informações, os documentos, os cursos e os testes realizados contribuem para a construção de uma pontuação.

Essa pontuação gera um ranqueamento dentro da plataforma.

Quanto mais o militar utiliza o sistema, insere informações, apresenta documentos, realiza testes e mantém seu perfil atualizado, maior pode ser sua pontuação.

O crescimento da pontuação pode ampliar diferentes possibilidades, como:

a. Maior visibilidade;

b. Melhor posicionamento dentro da plataforma;

c. Acesso a benefícios;

d. Acesso a serviços gratuitos;

e. Acesso a oportunidades;

f. Participação em capacitações;

g. Participação em projetos;

h. Maior destaque para empresas;

i. Novas possibilidades dentro do ecossistema;

O objetivo não é apenas criar uma competição entre os usuários. A pontuação também funciona como um incentivo para que o militar organize suas informações, reconheça suas próprias habilidades e continue se capacitando.

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ARTIGO VI

Benefícios Dentro da Plataforma

4-13.  BENEFÍCIOS DENTRO DA PLATAFORMA

O Plano de Chamada oferece diferentes benefícios para militares e veteranos. Entre os benefícios já disponibilizados estão:

a. Cashback em mais de 10 mil estabelecimentos;

b. Acesso gratuito ao ensino de inglês;

c. Cursos gratuitos;

d. Capacitações;

e. Conteúdos;

f. Workshops;

g. Aulas;

h. Oportunidades de emprego;

i. Acesso a serviços do ecossistema;

j. Outros benefícios implementados ao longo do desenvolvimento da plataforma;

Quanto mais completo estiver o perfil e quanto maior for o envolvimento do militar com a plataforma, maiores podem ser suas possibilidades dentro do ecossistema.

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ARTIGO VII

Cursos e Capacitações Semanais

4-14.  CURSOS E CAPACITAÇÕES SEMANAIS

Todas as semanas, a Divisão disponibiliza cursos e capacitações gratuitas dentro do Plano de Chamada.

Esses conteúdos podem ser utilizados tanto por militares da ativa quanto por militares da reserva e veteranos.

O objetivo é oferecer acesso contínuo à educação.

As capacitações podem envolver:

a. Desenvolvimento profissional;

b. Preparação para o mercado corporativo;

c. Empreendedorismo;

d. Comunicação;

e. Liderança;

f. Tecnologia;

g. Inteligência artificial;

h. Marketing;

i. Vendas;

j. Posicionamento profissional;

k. Soft skills;

l. Hard skills;

m. Outras áreas importantes para a carreira;

A Divisão continua negociando, selecionando e implementando novas soluções para ampliar a quantidade e a qualidade dos conteúdos disponíveis.

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ARTIGO VIII

Oportunidades de Emprego

4-15.  OPORTUNIDADES DE EMPREGO

O Plano de Chamada também disponibiliza oportunidades de emprego. Todas as semanas, novas vagas são publicadas dentro da plataforma.

As empresas podem cadastrar suas oportunidades, enquanto os militares conseguem:

a. Visualizar as vagas;

b. Conhecer as empresas;

c. Ler as descrições;

d. Verificar os requisitos;

e. Acessar as oportunidades;

f. Escolher as vagas de interesse;

g. Realizar candidaturas;

Esse processo cria uma conexão direta entre a comunidade militar e o mercado corporativo.

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ARTIGO IX

Tradução da Experiência Militar para o Mercado Corporativo

4-16.  TRADUÇÃO DA EXPERIÊNCIA MILITAR PARA O MERCADO CORPORATIVO

Uma das soluções implementadas no Plano de Chamada é a tradução das experiências militares para a linguagem corporativa.

Muitos militares sabem descrever o que fizeram dentro da caserna, mas encontram dificuldades para demonstrar como essas experiências podem ser compreendidas e valorizadas por uma empresa.

O militar pode informar:

a. Seu posto ou graduação;

b. As funções que exerceu;

c. As missões das quais participou;

d. As equipes que liderou;

e. As responsabilidades que assumiu;

f. As atividades que realizou;

g. Os cursos que concluiu;

h. As experiências que teve;

Com base nessas informações, o sistema ajuda a traduzir essas experiências para uma linguagem mais adequada ao mercado corporativo.

Uma experiência como tenente, capitão ou em outra função militar pode envolver competências como:

a. Liderança;

b. Gestão de pessoas;

c. Planejamento;

d. Tomada de decisão;

e. Gestão de recursos;

f. Atuação sob pressão;

g. Disciplina;

h. Organização;

i. Comunicação;

j. Gestão de equipes;

k. Resolução de problemas;

l. Responsabilidade;

m. Cumprimento de metas;

n. Capacidade de adaptação;

O sistema organiza essas experiências de forma prática, permitindo que recrutadores e empresas compreendam melhor o valor profissional daquele militar.

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ARTIGO X

Desenvolvimento Contínuo do Sistema

4-17.  DESENVOLVIMENTO CONTÍNUO DO SISTEMA

A Divisão implementa novas soluções todas as semanas.

A plataforma está em constante desenvolvimento para que militares e veteranos tenham acesso a mais recursos, cursos, capacitações, benefícios e oportunidades.

O objetivo é tornar o Plano de Chamada cada vez mais completo e eficiente.

O desenvolvimento considera:

a. Necessidades dos militares;

b. Necessidades dos veteranos;

c. Dificuldades da transição de carreira;

d. Demandas das empresas;

e. Novas tecnologias;

f. Novas formas de capacitação;

g. Novos modelos de contratação;

h. Novas oportunidades profissionais;

i. Novos benefícios;

Esse processo contínuo permite que a plataforma acompanhe as mudanças do mercado e ofereça soluções cada vez mais adequadas.

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ARTIGO XI

Workshops e Aulas ao Vivo

4-18.  WORKSHOPS E AULAS AO VIVO

O Plano de Chamada também oferece workshops e aulas ao vivo.

Essas atividades permitem que militares e veteranos tenham contato direto com especialistas, empresas, mentores e instrutores.

As aulas podem acontecer:

a. De forma online;

b. De forma presencial;

c. Na sede da Divisão;

d. Dentro de empresas;

e. Dentro de organizações militares;

f. Dentro de quartéis;

g. Em eventos;

h. Em outros espaços parceiros;

As atividades abordam temas relacionados à carreira, empregabilidade, desenvolvimento pessoal, tecnologia, empreendedorismo, liderança e outras áreas importantes.

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ARTIGO XII

Atuação Presencial

4-19.  ATUAÇÃO PRESENCIAL

A atuação da Divisão não acontece apenas no ambiente digital.

A empresa realiza atividades presenciais em diferentes locais.

A sede em Alphaville recebe workshops, aulas, treinamentos, encontros, mentorias e outras experiências.

A Divisão também realiza ações dentro de empresas, aproximando a comunidade militar do mercado corporativo.

Outra frente importante acontece dentro dos quartéis. Nesses locais, a Divisão leva educação, capacitação e experiências com empresas para militares que estão nos últimos anos de serviço.

Esses profissionais podem começar a se preparar antes mesmo de deixarem a caserna.

A atuação presencial fortalece o trabalho realizado online e permite que a Divisão alcance militares em diferentes regiões do território nacional.

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CAPÍTULO 5

Ache um Veterano

ARTIGO I

Como Funciona o Ache um Veterano

5-20.  COMO FUNCIONA O ACHE UM VETERANO

O Ache um Veterano é a plataforma voltada à conexão entre empresas, militares e veteranos.

As empresas podem se cadastrar gratuitamente e publicar vagas sem qualquer custo.

A modalidade gratuita possui algumas limitações relacionadas à visibilidade, aos filtros e a determinados recursos.

Mesmo com essas limitações, o sistema é funcional, utilizável e eficiente.

Diversas empresas já realizam contratações utilizando apenas os recursos disponíveis no plano gratuito.

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ARTIGO II

Recursos Gratuitos para Empresas

5-21.  RECURSOS GRATUITOS PARA EMPRESAS

No plano gratuito, as empresas podem:

a. Criar um cadastro;

b. Conhecer a plataforma;

c. Publicar vagas;

d. Receber candidaturas;

e. Analisar candidatos;

f. Acessar perfis;

g. Utilizar filtros básicos;

h. Localizar militares e veteranos;

i. Realizar contratações;

Grande parte das contratações realizadas dentro do ecossistema acontece de forma gratuita.

Esse modelo permite que empresas de diferentes tamanhos conheçam o serviço e tenham acesso à comunidade militar.

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ARTIGO III

Planos Personalizados

5-22.  PLANOS PERSONALIZADOS

As empresas podem optar por planos personalizados quando precisam de mais recursos.

Esses planos podem oferecer:

a. Mais filtros;

b. Filtros avançados;

c. Maior visibilidade;

d. Maior acesso aos perfis;

e. Utilização mais ampla do sistema;

f. Atendimento personalizado;

g. Apoio especializado;

h. Processos de seleção;

i. Qualificação de candidatos;

j. Contratações recorrentes;

k. Serviços adicionais;

A estrutura do plano é definida conforme a demanda de cada empresa.

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ARTIGO IV

Contratações Recorrentes

5-23.  CONTRATAÇÕES RECORRENTES

Muitas empresas possuem demandas mensais e recorrentes de contratação. Nesses casos, a Divisão pode atuar de forma mais próxima.

A equipe pode:

a. Entender a necessidade da empresa;

b. Definir os critérios da vaga;

c. Localizar os candidatos;

d. Aplicar filtros;

e. Realizar a triagem;

f. Qualificar os perfis;

g. Realizar entrevistas;

h. Organizar os candidatos;

i. Entregar uma seleção pronta;

j. Apoiar a escolha final;

A empresa pode receber os perfis previamente selecionados para realizar a decisão final.

Também pode contratar a Divisão para conduzir um processo ainda mais completo, incluindo a própria seleção final.

O formato depende da demanda, da estrutura e da necessidade da empresa.

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ARTIGO V

Seleção e Entrega de Perfis

5-24.  SELEÇÃO E ENTREGA DE PERFIS

Quando a empresa contrata um serviço personalizado, a Divisão consegue entregar perfis já organizados e qualificados.

O processo pode envolver:

a. Análise da vaga;

b. Definição do perfil;

c. Busca de candidatos;

d. Filtragem;

e. Validação;

f. Entrevistas;

g. Análise técnica;

h. Análise comportamental;

i. Organização dos resultados;

j. Entrega dos melhores candidatos;

A empresa economiza tempo e recebe profissionais mais próximos do perfil necessário para sua operação.

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ARTIGO VI

Inteligência Artificial e Validação de Dados

5-25.  INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL E VALIDAÇÃO DE DADOS

A Divisão utiliza inteligência artificial para realizar diferentes etapas de análise e validação.

O sistema consegue analisar as informações apresentadas pelos candidatos, organizar os dados e apoiar a identificação dos profissionais mais compatíveis com cada vaga ou demanda.

A validação pode envolver:

a. Consulta a dados abertos;

b. Análise das informações fornecidas;

c. Verificação de documentos;

d. Validações complementares;

e. Apoio de empresas especializadas em investigação;

f. Análise de compatibilidade;

g. Aprovação final do candidato;

Dependendo da necessidade da empresa, podem ser realizadas validações mais profundas, com o apoio de empresas especializadas.

Esse processo amplia a segurança das empresas e ajuda a entregar candidatos mais qualificados, confiáveis e adequados para cada operação.

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ARTIGO VII

Filtros, Entrevistas e Qualificação de Candidatos

5-26.  FILTROS, ENTREVISTAS E QUALIFICAÇÃO DE CANDIDATOS

A Divisão também possui um sistema de filtros e qualificação de candidatos.

Com o apoio da inteligência artificial, é possível realizar entrevistas automáticas, analisar respostas, identificar características profissionais e comportamentais e organizar os candidatos conforme os critérios definidos pela empresa.

Esse sistema permite:

a. Realizar triagens iniciais;

b. Aplicar entrevistas automáticas;

c. Analisar informações;

d. Identificar habilidades;

e. Comparar perfis;

f. Classificar candidatos;

g. Filtrar profissionais;

h. Organizar etapas de seleção;

i. Entregar candidatos mais compatíveis com a vaga;

Além dos recursos tecnológicos, a Divisão oferece outros serviços adicionais para localizar o perfil ideal para cada operação.

Esses serviços podem envolver uma participação mais próxima da equipe da Divisão durante o recrutamento, a qualificação e a seleção.

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CAPÍTULO 6

Soluções Corporativas

ARTIGO I

Treinamentos e Capacitações para Equipes

6-27.  TREINAMENTOS E CAPACITAÇÕES PARA EQUIPES

Além das soluções de contratação, uma demanda recorrente das empresas está relacionada ao treinamento e à capacitação dos times internos.

As empresas reconhecem que os militares desenvolvem uma cultura de alta performance.

Essa cultura envolve atributos, comportamentos e habilidades que podem ser ensinados e adaptados para o ambiente corporativo.

A Divisão leva esses conhecimentos para dentro das empresas por meio de treinamentos, palestras, workshops e outras experiências.

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ARTIGO II

DNA Militar e Alta Performance

6-28.  DNA MILITAR E ALTA PERFORMANCE

O DNA militar envolve características desenvolvidas durante a vida na caserna. Entre essas características estão:

a. Disciplina;

b. Liderança;

c. Resiliência;

d. Mentalidade;

e. Organização;

f. Comprometimento;

g. Responsabilidade;

h. Trabalho em equipe;

i. Comunicação;

j. Tomada de decisão;

k. Autocontrole;

l. Capacidade de adaptação;

m. Atuação sob pressão;

n. Foco na missão;

o. Cumprimento de objetivos;

p. Gestão de pessoas;

q. Gestão de recursos;

r. Espírito de corpo;

s. Persistência;

t. Soft skills;

u. Habilidades emocionais;

v. Habilidades comportamentais;

Esses atributos podem contribuir para a construção de equipes mais preparadas, comprometidas e eficientes.

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ARTIGO III

Formatos dos Treinamentos

6-29.  FORMATOS DOS TREINAMENTOS

A Divisão já realiza diferentes formatos de desenvolvimento corporativo, como:

a. Treinamentos;

b. Palestras;

c. Workshops;

d. Capacitações;

e. Aulas;

f. Experiências práticas;

g. Programas de desenvolvimento;

h. Atividades de equipe;

i. Imersões;

Os conteúdos são conduzidos por profissionais e instrutores com DNA militar.

Esses instrutores utilizam suas experiências para transformar aprendizados da caserna em ferramentas aplicáveis ao ambiente corporativo.

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ARTIGO IV

Objetivos dos Treinamentos

6-30.  OBJETIVOS DOS TREINAMENTOS

Os treinamentos podem ser desenvolvidos para:

a. Melhorar a liderança;

b. Fortalecer equipes;

c. Desenvolver resiliência;

d. Ampliar o autocontrole;

e. Melhorar a comunicação;

f. Criar uma cultura de alta performance;

g. Desenvolver habilidades comportamentais;

h. Desenvolver habilidades emocionais;

i. Preparar profissionais para desafios;

j. Melhorar a tomada de decisão;

k. Fortalecer o comprometimento;

l. Desenvolver a capacidade de atuação sob pressão;

m. Construir uma mentalidade voltada para resultados;

A proposta não é transformar colaboradores em militares.

O objetivo é utilizar aprendizados, ferramentas e valores do meio militar para fortalecer pessoas e organizações.

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ARTIGO V

Imersões Corporativas de Dois a Três Dias

6-31.  IMERSÕES CORPORATIVAS DE DOIS A TRÊS DIAS

A Divisão também realiza imersões corporativas com duração de dois a três dias.

Nessas experiências, executivos e colaboradores são levados para um cenário imersivo.

O ambiente é estruturado com instruções, treinamentos, atividades e desafios voltados ao desenvolvimento de habilidades emocionais e comportamentais.

As imersões podem trabalhar:

a. Liderança;

b. Comunicação;

c. Resiliência;

d. Autocontrole;

e. Trabalho em equipe;

f. Tomada de decisão;

g. Capacidade de adaptação;

h. Confiança;

i. Mentalidade;

j. Responsabilidade;

k. Gestão de pressão;

l. Foco;

m. Disciplina;

n. Cooperação;

o. Habilidades emocionais;

p. Habilidades comportamentais;

A experiência permite que os participantes não apenas escutem os conteúdos, mas também vivenciem situações que exigem aplicação prática.

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ARTIGO VI

Conexão das Empresas com o Mercado Militar

6-32.  CONEXÃO DAS EMPRESAS COM O MERCADO MILITAR

As empresas também procuram a Divisão para se posicionarem no mercado militar.

A parceria permite que a organização se aproxime da comunidade militar e demonstre alinhamento com valores importantes para esse público.

As empresas podem buscar a Divisão e o Plano de Chamada para:

a. Construir presença no mercado militar;

b. Aproximar-se de militares e veteranos;

c. Fortalecer sua reputação;

d. Demonstrar seus valores;

e. Divulgar suas oportunidades;

f. Contratar profissionais;

g. Oferecer benefícios;

h. Apoiar projetos;

i. Participar de eventos;

j. Desenvolver ações para a comunidade;

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ARTIGO VII

Chancela e Selo de Qualidade

6-33.  CHANCELA E SELO DE QUALIDADE

A conexão com a Divisão também funciona como uma chancela.

Essa relação ajuda a demonstrar que determinada empresa possui bons valores, presta um bom serviço e mantém uma relação legítima com a comunidade militar.

A Divisão busca construir uma espécie de selo de qualidade, permitindo que militares e veteranos reconheçam empresas alinhadas aos princípios do ecossistema.

Essa chancela pode contribuir para:

a. Aumentar a confiança;

b. Fortalecer a reputação;

c. Demonstrar compromisso;

d. Aproximar a empresa da comunidade;

e. Valorizar a marca;

f. Criar conexões institucionais;

g. Posicionar a organização no mercado militar;

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ARTIGO VIII

Principais Motivos para as Empresas Contratarem a Divisão

6-34.  PRINCIPAIS MOTIVOS PARA AS EMPRESAS CONTRATAREM A DIVISÃO

Atualmente, as empresas procuram a Divisão para:

a. Contratar melhor;

b. Contratar de forma mais assertiva;

c. Ter acesso a profissionais qualificados;

d. Encontrar candidatos confiáveis;

e. Localizar militares e veteranos;

f. Identificar habilidades comportamentais;

g. Identificar habilidades técnicas;

h. Melhorar seus processos seletivos;

i. Reduzir o tempo de seleção;

j. Receber candidatos qualificados;

k. Treinar seus colaboradores;

l. Desenvolver lideranças;

m. Criar uma cultura de alta performance;

n. Levar o DNA militar para dentro da empresa;

o. Posicionar-se diante da comunidade militar;

p. Fortalecer sua marca;

q. Participar do ecossistema;

O principal objetivo é levar o DNA militar para dentro das empresas.

Esse processo pode acontecer por meio da contratação de militares e veteranos ou por meio do treinamento dos colaboradores que já fazem parte das organizações.

Essa atuação fortalece especialmente os pilares de valorização e conexão.

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CAPÍTULO 7

Novas Carreiras

ARTIGO I

Posicionamento de Militares e Veteranos

7-35.  POSICIONAMENTO DE MILITARES E VETERANOS

A Divisão possui um trabalho de mentoria e consultoria para valorizar e posicionar militares e veteranos.

Muitos desses profissionais possuem excelentes habilidades, conhecimentos e experiências, mas não sabem como transformá-los em produtos, serviços ou novas carreiras.

A mentoria ajuda esses profissionais a:

a. Reconhecer suas habilidades;

b. Organizar seus conhecimentos;

c. Traduzir suas experiências;

d. Construir posicionamento;

e. Desenvolver autoridade;

f. Criar produtos;

g. Estruturar serviços;

h. Desenvolver palestras;

i. Criar treinamentos;

j. Criar mentorias;

k. Atuar como instrutores;

l. Construir uma marca pessoal;

m. Desenvolver visão de negócios;

7-1

ARTIGO II

Desenvolvimento de um Olhar de Negócio

7-36.  DESENVOLVIMENTO DE UM OLHAR DE NEGÓCIO

Além das habilidades que os militares já possuem, a Divisão ajuda esses profissionais a desenvolverem um olhar empresarial.

Esse processo pode envolver:

a. Identificação de oportunidades;

b. Estruturação de serviços;

c. Desenvolvimento de produtos;

d. Posicionamento de mercado;

e. Comunicação;

f. Marketing;

g. Vendas;

h. Organização financeira;

i. Precificação;

j. Construção de autoridade;

k. Criação de conteúdo;

l. Desenvolvimento de parcerias;

A proposta é unir a experiência militar a uma visão estratégica e profissional, ampliando as possibilidades de carreira.

7-2

ARTIGO III

Homologação de Palestrantes, Mentores e Instrutores

7-37.  HOMOLOGAÇÃO DE PALESTRANTES, MENTORES E INSTRUTORES

A Divisão também possui uma frente dedicada à homologação de militares e veteranos para atuação como palestrantes, mentores, treinadores e instrutores dentro das atividades do ecossistema.

Essa homologação foi criada para identificar profissionais que possuem experiências, conhecimentos e habilidades relevantes, preparando-os para compartilhar aquilo que aprenderam durante sua trajetória militar e profissional.

Muitos militares deixam a caserna com um amplo repertório de experiências, competências técnicas, habilidades comportamentais e conhecimentos práticos, mas ainda não sabem como organizar ou transformar esse conhecimento em uma nova atividade profissional.

Por meio do processo de homologação, a Divisão ajuda esses profissionais a reconhecerem suas competências, estruturarem seus conhecimentos e se prepararem para atuar diante de diferentes públicos.

Preparação para novas formas de atuação

O militar ou veterano pode ser preparado para atuar como:

a. Palestrante;

b. Mentor;

c. Instrutor;

d. Treinador;

e. Facilitador;

f. Consultor;

g. Professor;

h. Especialista em determinada área;

i. Condutor de workshops;

j. Participante de programas de capacitação;

k. Profissional de desenvolvimento humano e corporativo;

O objetivo é transformar as experiências acumuladas ao longo da carreira em conteúdos, treinamentos, palestras, mentorias e outras soluções que possam gerar valor para militares, empresas e integrantes da família militar.

Homologação dentro do ecossistema

A homologação também funciona como uma forma de organizar e qualificar os profissionais que participam das atividades promovidas pela Divisão.

Esse processo permite que o ecossistema conheça melhor cada militar ou veterano, suas experiências, suas áreas de conhecimento e as atividades para as quais ele está preparado.

A partir da homologação, esses profissionais podem ser considerados para participação em:

a. Cursos;

b. Capacitações;

c. Workshops;

d. Aulas ao vivo;

e. Palestras;

f. Treinamentos corporativos;

g. Imersões;

h. Mentorias;

i. Eventos presenciais;

j. Eventos online;

k. Atividades realizadas em empresas;

l. Atividades realizadas em quartéis;

m. Projetos desenvolvidos pela Divisão;

A atuação de cada profissional depende de sua área de conhecimento, de sua preparação e das necessidades de cada atividade ou projeto.

Geração de novos empregos e novas carreiras

A homologação também representa um modelo de geração de emprego, renda e novas possibilidades de carreira para militares e veteranos.

Além de preparar esses profissionais para o mercado corporativo, a Divisão cria caminhos para que eles possam trabalhar utilizando os conhecimentos e as habilidades que já desenvolveram.

Dessa forma, o militar pode construir uma nova trajetória como mentor, palestrante, treinador ou instrutor, sem abandonar o valor de sua história e das experiências adquiridas durante a carreira.

Essa frente permite que o militar ou veterano:

a. Estruture uma nova carreira;

b. Desenvolva novas fontes de renda;

c. Compartilhe seus conhecimentos;

d. Construa autoridade profissional;

e. Amplie seu posicionamento;

f. Desenvolva produtos e serviços;

g. Participe de eventos;

h. Atue em projetos educacionais;

i. Trabalhe com empresas;

j. Trabalhe dentro do ecossistema da Divisão;

Oportunidades remuneradas dentro da Divisão

Os profissionais homologados podem receber oportunidades para trabalhar em projetos e atividades desenvolvidas pela Divisão.

Essas oportunidades podem envolver a realização de palestras, treinamentos, mentorias, aulas, workshops e outras atividades educacionais ou corporativas.

Quando contratados para essas atividades, os militares e veteranos são remunerados pelo trabalho realizado.

Esse modelo permite que a Divisão não apenas prepare profissionais para o mercado, mas também abra portas para que eles atuem diretamente dentro do próprio ecossistema.

A Divisão pode conectar esses profissionais a:

a. Empresas contratantes;

b. Militares e veteranos em capacitação;

c. Projetos sociais;

d. Programas corporativos;

e. Eventos;

f. Organizações militares;

g. Parceiros;

h. Mentorias;

i. Treinamentos;

j. Outras oportunidades profissionais;

Valorização do conhecimento militar

A homologação reforça o compromisso da Divisão com a valorização das experiências construídas na caserna.

Conhecimentos relacionados à liderança, disciplina, resiliência, planejamento, gestão de equipes, tomada de decisão, atuação sob pressão e cumprimento de missões podem ser organizados e transformados em soluções aplicáveis a diferentes públicos.

Esse processo permite que o conhecimento do militar continue gerando impacto mesmo após sua saída do serviço ativo.

Em vez de perder todo o repertório construído ao longo da carreira, o profissional passa a utilizá-lo para formar, orientar, desenvolver e preparar outras pessoas.

Desenvolvimento profissional contínuo

A homologação não representa apenas a inclusão do profissional em uma lista de palestrantes ou instrutores.

Ela faz parte de um processo de desenvolvimento profissional, no qual o militar ou veterano pode aprimorar sua comunicação, sua forma de apresentar conteúdos, seu posicionamento e sua capacidade de transformar experiências em conhecimento aplicável.

A Divisão busca preparar esses profissionais para que estejam cada vez mais aptos a representar o ecossistema e entregar atividades de valor.

O objetivo é construir uma rede de profissionais preparados, qualificados e alinhados com a missão de capacitar, valorizar e conectar militares, veteranos, familiares e empresas.

Por meio dessa frente, a Divisão transforma conhecimento militar em educação, oportunidades, novas carreiras e geração de renda.

7-3
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CAPÍTULO 8

Família Militar

ARTIGO I

Extensão das Soluções para a Família Militar

8-38.  EXTENSÃO DAS SOLUÇÕES PARA A FAMÍLIA MILITAR

Todas as soluções da Divisão também se estendem à família militar.

A empresa reconhece a importância da família e compreende como ela é crucial para a vida dos militares e veteranos.

A família acompanha:

a. A rotina militar;

b. As mudanças;

c. As transferências;

d. Os períodos de ausência;

e. Os desafios profissionais;

f. As dificuldades da carreira;

g. A transição para a reserva;

h. A construção de uma nova vida profissional;

Por isso, a Divisão desenvolve soluções específicas para atender também os familiares.

8-1

ARTIGO II

Educação e Capacitação para Familiares

8-39.  EDUCAÇÃO E CAPACITAÇÃO PARA FAMILIARES

A família militar pode acessar capacitações, educação e diferentes oportunidades dentro do ecossistema.

As soluções podem incluir:

a. Cursos;

b. Treinamentos;

c. Mentorias;

d. Conteúdos;

e. Orientações;

f. Trilhas profissionais;

g. Preparação para o mercado;

h. Desenvolvimento de habilidades;

i. Capacitação tecnológica;

j. Formação para novas profissões;

k. Conexão com empresas;

l. Acesso a oportunidades;

O objetivo é permitir que os familiares também desenvolvam autonomia profissional e novas possibilidades de geração de renda.

8-2

ARTIGO III

Dificuldades Causadas pelas Transferências

8-40.  DIFICULDADES CAUSADAS PELAS TRANSFERÊNCIAS

Uma das principais dificuldades enfrentadas pela família militar está relacionada às transferências.

Durante a carreira, o militar pode ser transferido para diferentes cidades e estados.

A família acompanha essas mudanças, o que pode interromper a trajetória profissional dos familiares.

Essa dificuldade atinge especialmente as esposas que acompanham os militares durante as transferências.

Muitas vezes, essas profissionais precisam:

a. Deixar empregos;

b. Encerrar atividades;

c. Mudar de cidade;

d. Recomeçar suas carreiras;

e. Construir novas redes de contato;

f. Buscar novas oportunidades;

g. Adaptar suas atividades profissionais;

A Divisão entende essa complexidade e busca oferecer soluções que não dependam de uma localização fixa.

8-3

ARTIGO IV

Trilhas para Trabalho Digital e Remoto

8-41.  TRILHAS PARA TRABALHO DIGITAL E REMOTO

A Divisão possui trilhas voltadas para que a família militar consiga desenvolver atividades profissionais que possam ser realizadas de qualquer lugar.

Essas trilhas podem preparar os familiares para:

a. Trabalho digital;

b. Trabalho remoto;

c. Home office;

d. Prestação de serviços online;

e. Empreendedorismo digital;

f. Atendimento remoto;

g. Produção de conteúdo;

h. Serviços tecnológicos;

i. Atuação com inteligência artificial;

j. Outras profissões que não dependam de localização fixa;

O objetivo é permitir que o trabalho continue mesmo quando a família precisa acompanhar uma nova transferência.

8-4

ARTIGO V

Inteligência Artificial e Profissões do Futuro

8-42.  INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL E PROFISSÕES DO FUTURO

A Divisão também desenvolve formações e soluções voltadas para inteligência artificial e novas profissões.

A inteligência artificial representa uma área importante para o presente e para o futuro do trabalho.

Por isso, os familiares podem ser preparados para:

a. Utilizar ferramentas de inteligência artificial;

b. Trabalhar com soluções digitais;

c. Apoiar empresas;

d. Realizar serviços remotos;

e. Desenvolver novas competências;

f. Atuar em funções tecnológicas;

g. Criar novas fontes de renda;

h. Acompanhar as transformações do mercado;

Essas formações ajudam a família militar a se manter atualizada e preparada para novas oportunidades.

8-5

ARTIGO VI

Conexão com Oportunidades Dentro do Ecossistema

8-43.  CONEXÃO COM OPORTUNIDADES DENTRO DO ECOSSISTEMA

Além de formar, capacitar e oferecer educação gratuitamente, a Divisão conecta os familiares a oportunidades dentro do próprio ecossistema.

Os familiares podem atuar junto a:

a. Mentores;

b. Instrutores;

c. Professores;

d. Empresas parceiras;

e. Projetos da Divisão;

f. Prestadores de serviços;

g. Grandes organizações;

h. Empresas com vagas remotas;

i. Profissionais do ecossistema;

Essa estrutura permite que a capacitação não termine apenas no conteúdo. O objetivo é transformar o aprendizado em oportunidades concretas de trabalho.

8-6

ARTIGO VII

Conexão com Grandes Empresas

8-44.  CONEXÃO COM GRANDES EMPRESAS

A Divisão também busca conectar os familiares a grandes empresas que possuam oportunidades de trabalho remoto.

Essas oportunidades são especialmente importantes porque não dependem de um local físico.

O familiar pode continuar trabalhando mesmo quando precisar acompanhar o militar em uma transferência.

Essa solução ajuda a reduzir uma das maiores dificuldades enfrentadas pela família militar.

8-7

ARTIGO VIII

Valorização da Família Militar

8-45.  VALORIZAÇÃO DA FAMÍLIA MILITAR

A Divisão entende que valorizar o militar também significa valorizar sua família.

O bem-estar do militar está diretamente relacionado ao bem-estar das pessoas que caminham ao seu lado.

Por isso, a empresa busca contribuir para que a família militar esteja:

a. Mais capacitada;

b. Mais preparada;

c. Mais independente;

d. Mais segura;

e. Mais conectada;

f. Mais realizada;

g. Mais feliz;

h. Mais próxima dos militares e veteranos;

O objetivo é construir soluções que fortaleçam não apenas a carreira do militar, mas todo o ambiente familiar.

8-8
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CAPÍTULO 9

Modelo de Monetização

ARTIGO I

Como a Divisão Monetiza

9-46.  COMO A DIVISÃO MONETIZA

A Divisão possui diferentes formas de monetização dentro de seu ecossistema.

A estrutura foi desenvolvida para permitir que os serviços continuem gratuitos para militares, veteranos e familiares, enquanto as receitas geradas por empresas, contratos, parcerias e outras fontes ajudam a manter e ampliar toda a operação.

As principais frentes estão organizadas entre o Plano de Chamada, que representa o braço social, e o Ache um Veterano, que representa uma das principais frentes de relacionamento comercial com empresas.

9-1

ARTIGO II

Monetização do Plano de Chamada

9-47.  MONETIZAÇÃO DO PLANO DE CHAMADA

O Plano de Chamada é o braço social da Divisão.

Ele é 100% gratuito para os militares e veteranos e sempre será.

Uma das formas de financiamento do Plano de Chamada acontece por meio de emendas parlamentares.

Deputados, políticos e outros representantes podem destinar recursos para que a operação selecione e contrate empresas, mentores, instrutores e prestadores de serviços voltados à capacitação e à valorização de militares e veteranos.

Esses recursos podem ser utilizados para contratar:

a. Empresas de educação;

b. Empresas de tecnologia;

c. Mentores;

d. Instrutores;

e. Professores;

f. Especialistas;

g. Plataformas de capacitação;

h. Prestadores de serviços;

i. Projetos de empregabilidade;

j. Soluções de preparação profissional;

k. Outros serviços destinados à comunidade militar;

O objetivo é utilizar os recursos para entregar educação, orientação, capacitação, conexão e valorização para militares e veteranos.

9-2

ARTIGO III

Estrutura de Transparência do Plano de Chamada

9-48.  ESTRUTURA DE TRANSPARÊNCIA DO PLANO DE CHAMADA

A operação possui um CNPJ dedicado ao Plano de Chamada.

Essa estrutura foi desenvolvida para manter organização, transparência e controle sobre os recursos destinados ao braço social.

A proposta é disponibilizar informações de forma organizada tanto para a comunidade militar quanto para toda a sociedade.

A estrutura busca demonstrar:

a. Quais recursos foram recebidos;

b. De onde vieram os recursos;

c. Como os recursos foram utilizados;

d. Quais empresas foram contratadas;

e. Quais projetos foram realizados;

f. Quantos militares foram atendidos;

g. Quais capacitações foram oferecidas;

h. Quais oportunidades foram geradas;

i. Quais resultados foram alcançados;

Essa organização fortalece a confiança da comunidade, das empresas, das instituições e dos representantes públicos envolvidos com a iniciativa.

9-3

ARTIGO IV

Destinação de Recursos do Ecossistema

9-49.  DESTINAÇÃO DE RECURSOS DO ECOSSISTEMA

Além dos recursos recebidos por meio de emendas parlamentares, parte de todo o recurso gerado dentro do ecossistema da Divisão é destinada ao Plano de Chamada.

Isso significa que as receitas provenientes das soluções empresariais, dos treinamentos, dos contratos, das imersões e de outras atividades também contribuem para fortalecer o braço social.

Essa estrutura permite que o crescimento comercial da Divisão gere impacto direto na comunidade militar.

Quanto mais o ecossistema cresce, maior é a capacidade de:

a. Oferecer capacitações;

b. Contratar especialistas;

c. Disponibilizar ferramentas;

d. Criar oportunidades;

e. Financiar projetos;

f. Preparar militares;

g. Apoiar veteranos;

h. Conectar candidatos a empresas;

i. Realizar contratações;

j. Atender familiares;

O Plano de Chamada já vem ajudando centenas de militares em seus processos de transição de carreira.

Esse atendimento acontece por meio de:

a. Orientação profissional;

b. Educação;

c. Capacitação;

d. Preparação para o mercado;

e. Desenvolvimento de habilidades;

f. Conexão com empresas;

g. Encaminhamento para oportunidades;

h. Contratações diretas;

As contratações acontecem semanalmente, permitindo que militares e veteranos encontrem novas oportunidades por meio do ecossistema.

9-4

ARTIGO V

Monetização do Ache um Veterano

9-50.  MONETIZAÇÃO DO ACHE UM VETERANO

No Ache um Veterano, a monetização acontece principalmente por meio das empresas.

Essa frente é uma das grandes forças responsáveis por sustentar o ecossistema da Divisão.

Grandes empresas pagam para utilizar serviços de recrutamento, seleção, qualificação, treinamento e acesso mais amplo aos recursos da plataforma.

Ao utilizar o Ache um Veterano, as empresas conseguem contratar militares e veteranos e realizar esse processo de maneira mais prática, tecnológica e eficiente.

Apesar da existência dos serviços pagos, a plataforma também possui uma modalidade gratuita.

Grande parte das contratações acontece por meio dos recursos gratuitos.

As empresas conseguem utilizar o sistema, publicar oportunidades, receber candidatos e realizar contratações sem obrigatoriamente contratar um plano pago.

Os planos pagos são utilizados principalmente quando a empresa possui:

a. Demandas específicas;

b. Necessidade de filtros mais avançados;

c. Grande volume de utilização;

d. Contratações recorrentes;

e. Contratações mensais;

f. Necessidade de atendimento personalizado;

g. Necessidade de apoio especializado;

h. Processos mais complexos;

i. Necessidade de seleção completa;

j. Demandas de treinamento;

O Plano de Chamada e o Ache um Veterano já são utilizados por centenas de empresas de forma gratuita e eficiente.

9-5
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CAPÍTULO 10

Impacto e Credibilidade

ARTIGO I

Referência na Transição de Carreira

10-51.  REFERÊNCIA NA TRANSIÇÃO DE CARREIRA

Ao longo dos anos, diferentes pessoas e iniciativas tentaram resolver a dor da transição de carreira militar.

Por diferentes motivos, muitas dessas iniciativas não conseguiram atingir os resultados esperados ou construir uma solução ampla e integrada.

A Divisão identificou essa dificuldade de maneira genuína e passou a desenvolver um ecossistema capaz de reunir tecnologia, capacitação, empresas, oportunidades e pessoas.

Hoje, a Divisão já apresenta resultados concretos. Entre esses resultados estão:

a. Contratações;

b. Capacitações;

c. Conexões;

d. Orientações;

e. Desenvolvimento de tecnologia;

f. Participação de empresas;

g. Apoio a militares;

h. Apoio a veteranos;

i. Apoio a familiares;

j. União de influenciadores;

k. União de iniciativas;

l. Construção de uma comunidade;

m. Realização de eventos;

n. Realização de treinamentos;

A Divisão vem se tornando uma referência em ajudar, capacitar e ser a ponte entre militares, empresas e um futuro mais digno.

10-1

ARTIGO II

Impacto Alcançado

10-52.  IMPACTO ALCANÇADO

A empresa vem ajudando centenas de milhares de militares, veteranos e integrantes da família militar por meio de suas soluções, conteúdos, eventos, plataformas, parceiros e influenciadores.

O impacto acontece por meio de:

a. Plataformas digitais;

b. Redes sociais;

c. Cursos;

d. Capacitações;

e. Workshops;

f. Eventos;

g. Mentorias;

h. Consultorias;

i. Oportunidades;

j. Contratações;

k. Treinamentos;

l. Conteúdos;

m. Comunidades;

n. Parcerias;

Mesmo com os resultados já alcançados, a visão da Divisão é de que esse trabalho está apenas começando.

10-2

ARTIGO III

Eventos e Posicionamento

10-53.  EVENTOS E POSICIONAMENTO

A Divisão já participou de diversos eventos.

Essa presença ajuda a posicionar a empresa como uma marca:

a. Disruptiva;

b. Tecnológica;

c. Inovadora;

d. Conectada;

e. Comprometida com a comunidade militar;

f. Preparada para atender grandes empresas;

A Divisão também participou de eventos internacionais, ampliando sua presença e fortalecendo a marca diante de diferentes públicos.

Os eventos são utilizados para:

a. Apresentar as soluções;

b. Criar conexões;

c. Aproximar empresas;

d. Divulgar a missão;

e. Fortalecer a comunidade;

f. Conectar militares;

g. Atrair parceiros;

h. Criar novas oportunidades;

i. Demonstrar a tecnologia;

10-3

ARTIGO IV

Contratos com Grandes Empresas

10-54.  CONTRATOS COM GRANDES EMPRESAS

A Divisão já foi contratada por grandes empresas, como a Amazon, para realizar treinamentos, capacitações e outros serviços.

Além da Amazon, outras grandes marcas como KFC, Motiva, Stone, Brinks, Europharma, Coco Bambo e GPS já utilizam os serviços da Divisão.

AmazonKFCMotivaStoneBrinksEuropharmaCoco BamboGPS

Essas empresas podem contratar soluções relacionadas a:

a. Recrutamento;

b. Seleção;

c. Contratação;

d. Treinamento;

e. Capacitação;

f. Palestras;

g. Workshops;

h. Imersões;

i. Desenvolvimento de equipes;

j. Posicionamento no mercado militar;

k. Conexão com a comunidade militar;

A presença dessas organizações demonstra a capacidade da Divisão de atender empresas de grande porte e desenvolver soluções personalizadas.

10-4
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CAPÍTULO 11

Comunicação e Comunidade

ARTIGO I

Podcast e Canal no YouTube

11-55.  PODCAST E CANAL NO YOUTUBE

A Divisão possui um podcast e um canal no YouTube com mais de 30 mil inscritos.

Esses canais são utilizados para:

a. Divulgar o trabalho da Divisão;

b. Mostrar os projetos realizados;

c. Compartilhar histórias;

d. Apresentar militares e veteranos;

e. Dar visibilidade a profissionais;

f. Divulgar oportunidades;

g. Compartilhar conhecimentos;

h. Realizar entrevistas;

i. Apresentar empresas;

j. Fortalecer a comunidade;

O podcast permite que diferentes pessoas contem suas experiências e contribuam para o desenvolvimento da comunidade militar.

11-1

ARTIGO II

Instagram e Rede de Influenciadores

11-56.  INSTAGRAM E REDE DE INFLUENCIADORES

A Divisão também possui presença no Instagram e em outras redes.

Além dos canais próprios, conta com uma rede de influenciadores que participam da missão e ajudam a ampliar o alcance das iniciativas.

Essa rede contribui para:

a. Divulgar cursos;

b. Divulgar oportunidades;

c. Apresentar empresas;

d. Mobilizar a comunidade;

e. Compartilhar conteúdos;

f. Fortalecer a marca;

g. Conectar militares;

h. Valorizar histórias;

i. Dar visibilidade aos projetos;

A união dos canais próprios com os influenciadores amplia a capacidade de comunicação da Divisão em todo o território nacional.

11-2
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CAPÍTULO 12

Segurança e Transparência

ARTIGO I

Sigilo, Segurança da Informação e Proteção de Dados

12-57.  SIGILO, SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO E PROTEÇÃO DE DADOS

A Divisão possui uma preocupação permanente com o sigilo, a integridade e a segurança de todos os dados fornecidos por militares, veteranos, familiares, empresas e parceiros.

Entendemos que as informações inseridas em nossas plataformas podem envolver documentos pessoais, registros profissionais, dados militares, certificações, resultados de testes e outras informações relevantes para a construção dos perfis e para os processos de contratação.

Por isso, aplicamos as melhores práticas de segurança da informação e cibersegurança em nossos sistemas, processos e operações.

Nosso trabalho de proteção envolve:

a. Controle de acesso às informações;

b. Proteção contra acessos não autorizados;

c. Monitoramento dos ambientes digitais;

d. Aplicação de medidas preventivas de segurança;

e. Proteção dos documentos enviados;

f. Armazenamento seguro das informações;

g. Gestão responsável dos dados;

h. Controle sobre o compartilhamento de informações;

i. Atualização contínua dos recursos de segurança;

j. Prevenção de vazamentos, fraudes e incidentes digitais;

k. Orientação das equipes responsáveis pelo tratamento dos dados;

l. Avaliação constante dos processos e das tecnologias utilizadas;

As informações são utilizadas exclusivamente para as finalidades relacionadas aos serviços oferecidos pela Divisão, respeitando as autorizações fornecidas pelos usuários e os limites estabelecidos pela legislação.

A Divisão atua em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais e com as demais normas aplicáveis à privacidade, à segurança da informação e ao tratamento de dados.

Também buscamos trabalhar com princípios como:

a. Finalidade;

b. Necessidade;

c. Transparência;

d. Segurança;

e. Prevenção;

f. Confidencialidade;

g. Responsabilidade;

Os dados não devem ser acessados, utilizados ou compartilhados fora das finalidades previstas e autorizadas dentro do ecossistema.

A preocupação com a segurança não se limita à tecnologia. Ela também faz parte da estrutura de governança, dos processos internos, da seleção de parceiros e da forma como as equipes lidam com cada informação recebida.

À medida que a Divisão desenvolve novas plataformas, funcionalidades e soluções, os processos de segurança também são aprimorados para acompanhar a evolução do ecossistema.

Nosso compromisso é preservar a confiança de todos os usuários e parceiros, garantindo que os dados permaneçam protegidos, reservados e tratados de maneira responsável, ética e dentro da lei.

A segurança da informação é um elemento essencial para tudo o que a Divisão vem construindo e continuará sendo uma prioridade em todas as etapas de desenvolvimento e expansão da empresa.

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CAPÍTULO 13

Conclusão

ARTIGO I

A Divisão como Ponte

13-58.  A DIVISÃO COMO PONTE

A Divisão é uma empresa de tecnologia que conecta dois grandes mercados.

No mercado militar, atua na capacitação, valorização, conexão e preparação para a transição de carreira.

No mercado corporativo, atua na contratação, seleção, qualificação, capacitação de equipes e construção de culturas de alta performance.

A empresa reúne:

a. Tecnologia;

b. Inteligência artificial;

c. Educação;

d. Capacitação;

e. Recrutamento;

f. Seleção;

g. Treinamentos;

h. Palestras;

i. Workshops;

j. Imersões;

k. Mentorias;

l. Consultorias;

m. Eventos;

n. Conteúdo;

o. Comunidade;

p. Oportunidades;

A Divisão conecta militares, veteranos, familiares, empresas, influenciadores, mentores, instrutores, políticos, instituições e lideranças em torno de uma mesma missão.

Essa missão é capacitar, valorizar e conectar militares e veteranos de todo o Brasil.

O Plano de Chamada garante que militares e veteranos tenham acesso gratuito às soluções sociais do ecossistema.

O Ache um Veterano conecta empresas a profissionais militares qualificados e oferece serviços personalizados de recrutamento, seleção e treinamento.

As soluções para a família militar ampliam o impacto e permitem que os familiares também tenham acesso a educação, capacitação e oportunidades profissionais.

Por meio dessas diferentes frentes, a Divisão constrói uma ponte entre as experiências da caserna, as necessidades das empresas e um futuro mais digno para militares, veteranos e suas famílias.

A Divisão já alcançou resultados concretos, realizou contratações, capacitou profissionais, participou de eventos nacionais e internacionais, foi contratada por grandes empresas e reuniu diferentes pessoas e iniciativas em torno da mesma missão.

Apesar de tudo o que já foi construído, esse trabalho ainda está no começo.

A DIVISÃO CHEGOU!

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